当今世界各国经济连接成为相互依存、共同运行的整体,企业的经营管理战略正进行着由技术导向——顾客导向——时间导向的演变。CRT彩电行业也同样进行着这个过程的演变,CRT彩电供应链上的各节点企业在全球市场的激烈竞争中正被迫面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,并且消费者的需求日趋主体化、个性化和多样化。还有彩电显示技术的不断更新,产品研发的速度越来越快,使得链中的企业在很多情况下来不及应对这么多的突变事件。彩电市场和彩电技术的不确定性,使得传统的生产模式和管理模式对市场和技术剧变的响应显得越来越迟缓和被动。本文分析了传统企业战略柔性和供应链柔性研究中存在的主要问题,并将两者进行结合,探讨了供应链环境下链中各节点企业的战略柔性设计与评价的问题。论文首先分析了CRT彩电供应链的特征及其存在的问题;其次,在考虑CRT彩电供应链环境的条件下,将各节点企业的战略柔性系统细分为市场柔性子系统、物流柔性子系统、信息柔性子系统、研发柔性子系统、资源柔性子系统、制造柔性子系统、决策柔性子系统、组织柔性子系统等八个子系统分别进行柔性体系设计;最后结合现有研究中对企业战略柔性评价的原则,分析了CRT彩电供应链中各节点企业的战略柔性评价指标体系设计,结合AHP层次分析法对设计的CRT彩电供应链节点企业柔性评价体系进行了分析和评价。论文的研究结果可以进一步指导彩电行业,以及其它类似技术革新迅速的企业的柔性设计。