包装业是国民经济和社会发展的物质基础,包装是商品流通和销售不可或缺的“外衣”。纸包装成本低,可回收再利用,无环境忧患,自问世以来,一直都是包装行业的龙头产品,有着很好的发展前景。近年来国际资本不断涌入,国内许多企业进入资本市场后快速扩张,从而不断抢占中小企业的市场份额。“十二五”期间我国纸包装行业已进入筛选整合阶段,行业集中度将持续提升,做大做强将成为行业发展的方向,业内中小企业怎么办?S包装有限公司是从事纸包装生产九年,经过艰难的创业发展之路,发展成为在国内有一定知名度的中型包装企业,目前也处于“不进则退”的尴尬时期,努力进取有扩张规模、做大做强的战略机遇；小富即安、墨守成规有被边缘化的危机。因此研究和制定切实可行的公司发展战略已迫在眉睫。本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法,对S包装公司发展面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行了较为全面、系统的分析,确立了“牛奶包装产品先行立足,后续产品跟进图发展”的公司发展经营方向。通过本文研究,建议利用现有生产组织优势,采用低成本、快速扩张战略跨区域发展,据市场需求,丰富产品结构,更新营销理念,拓展客户资源,跨区域、多渠道发展,努力提高公司的规模效益；同时,制定了合理的战略实施保障措施。