制造业体现了一个国家的生产力水平,是区分发达国家与发展中国家的重要因素。我国的制造业目前已有较大提升,但跟发达国家相比还存在差距。2015年5月8日,国务院公布了“强化高端制造业”的国家战略,,鼓励企业自身变革、提升装备水平、提高生产率、减少能耗,为社会创造更多贡献。“工欲善其事,必先利其器”,技术改造是推动产业向中高端迈进的必经阶段,对于制造业的中小企业而言,技术改造成功则可以让老树发新芽,提升企业的装备水平和市场地位;但如果失败则关乎企业的生死存亡,为了使中小企业少走弯路、健康向前发展,就需要建立完善的理论和方法协助企业从决策到营运整个过程的管理和评价。在国家大力推动技术升级的背景下,JX公司决定对瓦楞纸板生产线进行升级改造。如何检验通过技术改造带来的成效是摆在JX公司面前的一道难题。在大量的技改投资项目中,不难发现投资效益低于预测效益的项目,有的项目长期达不到设计能力,因此,如何总计经验、汲取教训,分清责任,在以后的项目建设中不断提高决策水平和管理水平,这些都是技改项目管理中亟待解决的问题。而技改项目后评价对这些问题的解决有显著成效,它通过对已改造完成的项目的改造过程和实施效果的检查总结,评价分析技改项目预期目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现,评价确定投资决策者、管理者和建设者在工作中取得的经验和存在的问题,最后通过及时有效的信息反馈,提高项目决策的科学水平,促进投资活动的规范化,达到提高投资效益的目的。本文结合JX公司瓦楞纸板生产线技术改造项目,将项目后评价的理论与方法运用到技改项目中,运用项目后评价的对比分析法、调查访问法、成功度法和德尔菲法解决了JX公司瓦楞纸板生产线技术改造项目量化难的问题。整个技术改造项目获得了A级成功度的评价结论,达到了企业的预期效果。本文对技改项目的全过程进行跟踪评价,对完善瓦楞纸板行业的技改项目后评价的理论起到了积极作用,也希望给面临同样困境的中小企业在进行技术改造时,在决策分析和项目评价方面能起到一定的借鉴作用。