随着全球信息技术的不断发展,现代贸易已然进入数字时代,各种商业信息变得越来越公开、透明,这使得传统贸易上下游厂商之间的信息鸿沟逐渐缩小,贸易企业靠信息差、时间差、空间差所带来的利润被大幅压缩。各类电子商务平台和商业信息平台不断兴起也对传统贸易型企业造成极大的竞争压力。传统贸易企业作为中间商赚取利差的盈利效应逐步缩减,而重塑客户价值主张,通过客户与贸易企业之间的有效沟通,实现以客户需求为导向,增强对市场需求的响应,是未来贸易企业的转型方向。本文通过对服务供应链理论的研究,分析其成因及影响作用,进一步揭示服务供应链的有效管理及合理运用对贸易型公司业务转型的重要意义,同时探讨了A贸易公司如何通过优化服务供应链的各个环节,为其业务转型策略提供可行性方案,并切实提高核心竞争力。本文基于服务供应链理论,紧扣贸易公司实践问题,以A国有贸易公司为例,首先,梳理公司的发展现状,通过对比分析的方法全面解析A贸易公司所面临的机遇与挑战,分析该公司贸易业务上存在的问题;其次,通过服务供应链理论框架阐述影响企业竞争的机遇挑战因素以及关键流程,聚焦贸易服务中的关键环节:信息流、物流、资金流,结合国内优秀同行业企业贸易服务转型模式的成功经验,根据A贸易公司的实际情况,提出适合该公司在服务供应链管理中的提升策略。最后,为保障贸易业务转型策略能够在A贸易公司顺利实施,文章从革新理念促进企业文化建设,加强制度建设提升管理效能,调整业务布局增强竞争优势,加快信息化建设助推资源整合四个方面入手,提出相应的保障措施。通过研究,得出如下结论:（1）重塑客户价值主张是贸易企业转型的趋势所向。服务供应链的理念为贸易公司面对的困境提供了新的解决思路,其核心在于挖掘客户潜在需求,并快速响应客户需求,贸易公司可以在原本提供贸易服务的基础上,利用企业自身资源优势,增加物流服务、金融服务、以及流程跟踪、数据挖掘等增值服务,最终为客户提供定制式的贸易流通解决方案。（2）构建服务供应链生态系统是贸易企业转型的必由之路。以客户需求为导向,贸易业务服务化转型面临诸多挑战,需要不断地积累与完善,实现服务供应链与不同类型服务机构的有机融合,形成具有共同价值主张的供应链平台生态系统。（3）发挥企业优势是服务供应链整合资源的突破口。贸易企业以公司具有优势的供应链关键环节服务为突破口,为客户提供个性化的供应链整体解决方案,提供额外的价值服务,提高客户满意度和依赖度,促进贸易业务的增长与发展。本文的创新点主要包括:将服务主导理论与贸易企业管理理论相融合,重塑客户价值主张,探索以服务供应链中的关键资源整合与优化为重点,以增强企业核心竞争力为目标的贸易企业转型策略;解构服务供应链中各重要节点,通过多个案例的剖析和研究,细分其中能够实现增值的部分,并提出贸易型企业业务转型的可行性策略,为贸易企业服务供应链转型提供建议。