随着全球经济的一体化和国内竞争的国际化,市场竞争日趋激烈,竞争层次日益提高。研究纺织企业的发展问题已经越来越迫切,作者以其实习的悦达纺织集团公司为案例,分析悦达纺织集团的环境,提出悦达纺织集团的国际化经营战略,同时也为其他纺织集团的战略发展提供一种切实可行的发展模式。本文通过介绍悦达纺织集团的现状入手,以国际经营战略理论、波特五力模型、核心竞争力理论、价值链理论以及国际战略联盟理论为基础,探讨分析悦达纺织集团的内外部环境,并结合纺织产业特点和发展趋势,分析并提出了悦达纺织集团的国际化经营目标,实现战略目标的具体步骤等,从而为打造百年悦达提供了具体的发展思路与方向。第一部分简要介绍了国际化经营战略的基本理论,为全文奠定了相关的理论基础。具体内容包括国际化经营战略的内涵、国际化经营战略的理论回顾以及国际化经营战略的实践意义,从中提出国际化经营战略是悦达纺织集团持续发展的必然选择。第二部分简要分析了悦达纺织集团的相关背景。具体包括悦达纺织集团的发展现状、目前采用的经营战略以及经营战略的不足之处等,从而指出了悦达纺织集团实施国际化经营战略的必要性。第三部分简要分析了悦达纺织集团的战略环境。主要运用PEST分析法分析国内外宏观环境,应用波特五力竞争模型分析纺织产业竞争状况等以及通过对悦达纺织集团内部资源能力等方面的分析,从中得出悦达纺织集团面临的竞争优劣势和发展的机会与威胁,从而为悦达纺织集团采取国际化经营战略提供了现实基础。第四部分提出了悦达纺织集团国际化经营战略的总体原则。主要内容包括悦达纺织集团实施国际化经营战略的指导思想、总体目标以及近期、中期和远期的阶段目标等,为国际化经营战略的实施提供了方向与目标。第五部分比较详细介绍了悦达纺织集团国际化经营战略的具体内容。主要提出了以国际化战略为核心,具体包括国际化市场进入战略和以树立国际品牌、产品差异兼顾成本领先和标准国际化战略为内容的国际化扩张战略等。第六部分介绍了悦达纺织集团实施国际化经营战略的具体推进措施。主要内容包括国际市场导向、产品研发、人力资源管理、管理创新以及资源整合等,以确保并促进国际化经营战略在悦达纺织集团中的有效实施,增强集团的市场竞争能力并促进集团的进一步发展。