航空公司的经营战略和业务模式在数十年中都没有很大的变化和突破,制约了航空公司的发展。本文为一家国内航空公司规划了经营战略体系,并探讨如何优化与实施,使该航空公司尽早摆脱困境并走上行业领先的发展道路。本论文以管理理论中的PET分析和SWOT分析作为工具,结合标杆选择,以科学的战略管理理论为依据,对航空企业的经营战略进行探讨,并以部分表现优秀的国外国内航空公司为标杆。本文对GR航空公司的发展历程、经营现状做了详细的分析,并发现作为航空企业,CR航的很多经营问题都是由于经营战略和竞争对手趋同,原有的经营战略的各个分支之间缺少整体的协作性,战略计划制订时间参差不齐,各战略分支整合不到位,各个战略分支之间缺乏系统的配合造成的,导致企业的各个层次与各个部门之间的配合和联系缺乏战略性和规划性。本文也通过在CR航原有的战略基础上,对各个战略分支进行有效的整合和联合,使整个经营战略成为一个更有特色,更具有稳定性和可操作性的体系,化解各个经营战略分支之间不切合的地方,以达到一种整体的均衡。最后本文从CR航的市场战略、营销战略、服务战略、资源战略四个大的方面对CR航的经营战略进行研究和规划,并强调差异化,对于CR航原经营战略中存在不足的方面进行改进和补充。同时在规划的过程中注重整体协调性,整个经营战略以市场战略为核心,营销战略、服务战略、资源战略齐头并进、互相结合的方式,避免了战略木桶效应,形成了一个有机的经营战略体系。通过对CR航空公司经营战略的研究,不但有利于该公司自身今后能更好地发展,而且本文的思路也可为国内其他航空公司的经营提供有益的借鉴。