项目进度计划是项目进度管理的核心环节,进度计划制定的好与坏直接关系着进度管理的成败,国内外的众多学者也对这一问题进行了深入有效的探讨。人们普遍的认识到,为了对项目进度进行有效的管理,对进度计划的方法进行改进以更加符合工程的实际是极其重要的。本文的主要研究成果如下:首先,对我国建筑行业的效率进行了综合考察,本文分析了我国建筑业与国外的差距所在,并指出了精益建筑对于我国建筑业发展的巨大意义。第二,系统地总结了精益建筑思想的起源与发展,分析了精益建筑的思想内核和方法体系,为精益建筑的实施提供了前提条件。第三,结合国外精益建筑的最新研究成果,对精益建筑的重要方法——最后计划者(Last Planner)方法的进行了剖析,对传统计划系统与LP计划系统做了深入对比,并对国外学者所提出了实时计划和控制方法进行了有益的完善和扩展。第四,针对进度计划的新技术——关键链法,着重阐述了关键链法的基本假定和原理,深入剖析其利弊,并探求改进的思路与方法,以求合理有效地将关键链法相关管理思想应用于工程项目进度计划与管理中。第五,由推式和拉式计划的启发,提出将LP方法和关键链法这两种前沿管理思想结合的大胆构想,弥补双方的不足,发挥各自的优势。最后,基于精益建筑,对关键链法进行了改进,建立了影响项目进度的风险评估体系,在实例计算中,用蒙特卡罗模拟对改进的关键链法进行仿真,并与传统的关键路径法和PERT技术的计算结果进行比较,证明了改进的关键链法的有效性和合理性。