随着经济环境的日益复杂,企业如何选择内部管控模式,提升企业核心竞争力,是一项重要而紧迫的任务。内部管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型三种类型,其中财务管控型是企业内部管控模式的核心,而财务管控的关键在于成本控制。水口山集团公司现行的管控模式是一种以成本控制为核心的审核制为主导、责任制为辅的管理方式,作为生产经营型企业,成本控制是内部管理模式的核心内容。公司目前对成本控制是一种不完全的责任制,集团公司对成本目标只落实二级单位,没有再向下分解落实到基层单位和员工身上,这种模式的主要缺点是内控体系不完善、内控功能难以发挥、内控模式变革的内在动力不足等。针对水口山集团公司成本控制的缺陷,本文提出建立岗位成本责任制的思想,并对原有管控模式进行了优化设计。首先,将整个集团公司划分为不同的责任主体,每个责任主体承担成本控制责任；其次,确定责任主体的计划成本,并将计划成本从上级责任主体向下级责任主体逐级分解,在整个集团公司形成计划成本体系；第三,责任主体之间形成责任链锁关系,上游责任主体对下游责任主体实际成本进监控,下游责任主体对下游责任主体的计划成本监控；第四,依据计划成本与实际成本的差额,确定责任主体在成本控制方面的业绩；最后,根据责任主体成本控制业绩,确定奖励工资,形成有效激励机制。