经济的快速发展，汽车零部件市场的剧烈竞争给汽车零部件制造企业带来了机遇和挑战，同时面临缩短交货期和降低成本的压力。在零部件制造企业内，从原材料、零部件、半成品到成品，各个环节都存在库存。库存量太高，会占用企业的流动资金，增加企业运营成本，而库存水平过低，则会造成降低客户服务水平，甚至会丢失市场份额。因此，库存管理已经成为一个越来越重要的管理环节以使企业获得竞争力，企业要想增强其竞争力，必须在相关库存管理理论的指导下对库存进行有效的管理，使其保持在经济合理的水平上。本文首先介绍了库存管理的背景和意义，接着对相关理论和文献进行了综述，进而简要介绍了H公司的基本情况及库存管理问题分析，进而也是全文的重点，介绍了H公司库存优化对策，客户需求计划的整合、计划凌乱问题的改善以及生产库存管理的改善，最后进行了阶段性效果评价以及对本论文的相关结论进行总结，并对今后的研究方向和实际应用提出了颇有价值的建议和思考。本文针对库存管理方面的有关研究方法和研究结果，不仅对H公司有一定的实际意义和参考价值，同时对其他有类似生产规模的汽车零部件制造企业的库存管理也具有一定的指导和借鉴意义。