当今世界正处于经济全球化的热潮之中,科学技术和生产力得到了迅猛的发展,企业之间的竞争在全球范围内展开,产品升级换代的速度越来越快,这也使得整个工艺装备采购市场需求的不确定性大大增加。企业的工艺装备采购与企业的发展战略息息相关,战略采购是企业提高竞争力的一个强有力的工具,因此工艺装备采购对处于转型期的企业,尤其是制造企业具有重要的发展意义。FT公司是我国品种最全,规模最大的商用车自主企业,旗下拥有十一大汽车产品品牌,随着企业的进一步发展和产品的日益多元化,企业所面临的竞争压力和经营挑战日益增多。在这一特殊的时代背景下,FT公司虽然能够凭借其强大的技术及规模优势,不断地拓展开发新工厂的建设及制造工艺装备的升级来扩大业务范围,但也不得不面对大批量工艺装备采购管理中存在的一些问题。工艺装备采购管理是企业管理的一个重要组成部分,这对于FT公司的可持续经营能力和管理水平是一个重大的考验。FT公司原有的采购模式、管理体制、采购流程难以适应如此大规模的工艺装备采购的需要,有待于进行新的改进设计。本文从工艺装备招标采购管理的基本理论出发,立足于FT公司工艺装备招标采购的运作实践,以FT公司的招标采购管理为对象,以采购流程模块的改善为重点,以标准化、规范化和流程化为原则,进行了深入的分析和研究。首先本文对FT公司传统采购流程进行了分析,指出了存在的六大问题；接着,本文重点针对这些问题提出了优化解决的方法,详细论述了该采购流程中的关键环节和具体操作方法,如：确定招标方式及标的设置；招标采购计划的制定；招标文件的编制与审查；供应商的预选；评标规则的制定；合同的签订与执行。本文对FT公司的工艺装备的招标采购管理持续保障措施进行了讨论,提出了借鉴标杆企业、建立招标采购信息平台、建立供应商资源库及免招标供应商的建议来提升FT公司招标采购管理。最后本文对FT公司未来招标采购管理的发展提出展望。本文的特点在于强调工艺装备招标采购管理的规范性、实用性和可操作性。同时对提高招标采购管理效率和为公司赢得效益提出了一些新的思路和见解,以期对相关企业完善自身的工艺装备招标采购管理工作产生一定的指导和借鉴作用。