变革是每一个追求卓越的企业永恒的课题。在市场竞争这场没有终点的拉力赛中，一个企业只有不断变革，不断挑战自我、超越自我、重铸自我，才会始终保持领先。如果夜郎自大，坐井观天，或是固步自封，抱残守缺，就会丧失生命力，被淘汰出局。 变革中往往会遇到各种各样的动力或阻力，如何形成控制变革动阻力的能力，是处于多变的商业环境下的企业成功的关键。因此，进行变革动阻力的研究非常必要。关于变革及其动阻力的研究，国内外已经有了大量的成果，但对变革动阻力的系统分析与控制研究，相对来说比较少， 本文拟研究可供指导企业变革实践的有关变革动阻力的理论，以帮助其有效地调控变革过程中的动阻力。因此，在前人研究的基础上，本文将变革的动力和阻力同时进行分析和讨论，并就如何对其进行有效的管理和控制的机制进行了研究。文章通过对变革的分析，构建了一个变革的动阻力体系；以系统动力学模型为基础，分析了企业变革动阻力的关系，并据此提出了系统控制变革动阻力的一系列对策措施。