ZD教育软件公司成立于1997年，这是一家专注于教育管理信息化的软件公司，一直坚持以技术推动教育管理和教学变革，努力实现学校教育、家庭教育和社会教育的有机融合。伴随近几年互联网公司的蓬勃发展和国家对基础教育投入的增加，ZD教育软件公司目前已经成长为基础教育行业内领军式的软件公司。　　但是，伴随着市场竞争的进一步加剧，面对来自竞争对手的挑战，ZD教育软件公司的销售增长开始出现疲软，公司需要重新审视、评估企业发展战略和目前的竞争格局，采取更加有效的发展战略和销售策略，突破旧的竞争格局，建立新的竞争秩序。　　本文运用了战略管理及其相关理论、分析方法和工具，对ZD教育软件公司的战略环境、战略选择、战略制定和战略实施与控制进行了较为系统地分析阐述。本文在介绍企业战略管理相关理论在国内外发展和应用时，揭示了创新是软件行业战略思想的主流和源泉。在具体分析ZD教育软件公司具体战略的制定过程时，首先借助PEST分析框架分析企业外部环境；运用价值链分析法分析了ZD教育软件公司的内部环境。然后运用波士顿矩阵（BCG）确定了战略经营单位（SBU），进而借助SWOT等多种分析方法，提出了企业使命、企业的公司战略构想和业务战略。最后，对新战略在实施和控制方面提出了一系列操作步骤和建议。