随着企业竞争环境的日益激烈,委托代理关系的契合度成为影响经营者的重要因素,而企业员工的薪酬问题是最核心的问题。H公司作为一家快速发展的公司,薪酬体系已经不能匹配企业的整体发展,薪酬体系问题已经成为公司迫切需要解决的难题。如何通过整体薪酬体系的优化研究,激发全体员工工作的热情,实现内部公平,促进战略目标的实现,成为公司当前的工作重点。本文从薪酬体系设计的理论入手,基于双因素理论基础,在全面评述相关研究文献的基础上,首先以H公司为例,在企业内部展开薪酬体系方面的调查访谈,通过调查问卷的方式深入了解企业在薪酬体系方面在保障性和激励性方面的现状及存在的问题。其次对H公司薪酬体系存在的问题分别从保障性和激励性两个方面进行分析,并对其进行可行性分析。再次,结合H公司薪酬体系的设计思路、岗位评估、具体内容等实际情况,对公司的保障性薪酬体系和激励性薪酬体系进行优化设计。最后,提出了H公司薪酬体系实施的保障措施,最终实现了优化H公司的薪酬体系的目标。