随着经济全球一体化进程的不断加深,对于体量较小的民营企业来说在吸引人才方面处于劣势,因此如何才能够增强我国民营企业对人才的吸引能力,以此保证民营企业的发展壮大成为现阶段亟待解决的问题。随着竞争的白热化,股份制公司成为我国公司的主要表现形式。为了有效的激励管理方面以及技术方面的人才,很多股份制公司都采取了股权激励的方式,将公司的发展空间与员工个人利益捆绑在一起,以此保证员工的工作目标与公司的发展目标达成一致,在实践中股权激励的方式取得了良好的效果。我国的一些民营企业也开始效仿股份制公司的激励方式,用股权激励的方式留住人才,但是在实际操作中,很多民营企业发现股权激励是一把双刃剑,在有效激励的同时也存在重大的风险隐患,可能因为股权的分散而导致公司控制权出现问题。因此,在使用股权激励的时候要合理的制定激励方案,在满足激烈需求的同时,尽量的降低股权分置风险,这是本文的主要研究内容。国内民营企业在相关政策影响下,结合自身实践,探索出多种股权激励模式,这些激励模式分别适用于不同类型、不同规模以及不同发展阶段的企业。本研究针对各种股权激励模式的特点进行了分析,在此基础上综合民营企业类型与企业生命周期的特征,采用SWOT分析法,总结民营企业股权激励的模式、目的和意义;同时,以A公司为例,总结分析出该公司股权激励成功的要素以及存在问题,并最终提出解决我国民营企业股权激励问题的对策建议,主要包括:建立规范化的资本市场、建立相关健全的法律法规、完善企业管理制度和治理结构、优化企业股权激励制度及制定科学的财务管理制度和绩效考核体系等五方面。只有做好这些工作,民营企业的股权激励制度才能取得实效,企业内部核心人力资本所有者才能得到有效的激励与约束,民营企业的发展战略目标才会尽早实现。