创新已经作为一个关键词存在于每一处，它带给人类生活的改变是巨大的。同样的，随着信息社会的发展，对设计的管理越来越被企业所看重。企业要把设计这一手段有效的运用以赢利，就必须重视设计管理这一新型学科，同时把创新与设计管理完美的结合起来。如何管理设计，如何充分的调动企业中“人”的因素，本研究就此类问题拟作出解答。 本研究以设计管理的基本理念为中心，以心理学、生理学、行为学等有关内容为基础，运用“内容分析研究法”对设计管理中各个要素以及行为模式进行分析，弄清研究对象中本质性的事实和趋势，揭示研究对象所含有的隐性情报内容，对事物发展作出预测描述。 本课题研究的创新点是：根据企业中工业设计组织管理方面就设计流程进行深入研究，创新了设计组织的运作模式，并就如何保持组织以及组织中“人”的创新性，提出建立知识管理系统。 本研究旨在结合社会的发展，试图开创出适合中国工业设计发展的一条道路。以创新为中心的设计管理模式，它提供一个系统的管理方法与理论指导，降低设计穿插的杂乱性，有规律及计划的统筹各部门之间的合作，融合企业文化，建立完整的资源整合最佳化系统，提升企业对外的整体形象。在设计管理中创新的内容包括设计的创新、设计师的创新、管理者的创新、设计组织运作模式的创新、设计项目建设的创新、环境的创新等许多方面，不光包括对设计专案流程的管理，也包括对设计中“人”的管理。