随着全球经济浪潮的发展,客户的需求逐渐趋向个性化,全球的企业将面临更加激烈的市场竞争环境。当今企业需要对快速变化的市场环境做出迅速的反应,并且能够有能力开发出满足用户个性化需求的产品来获得市场,在激烈的竞争中占据主动位置,并同时与供应链上的其他企业实现一体化的紧密协作来达到双赢。当前,在供应链管理中,普遍存在着信息共享程度不平衡的情况,影响了供应链管理整体绩效水平。因为掌握特有的信息资源可以给企业带来竞争优势,供应链中的各节点企业尤其是核心企业,却往往都会面临供应链中的合作伙伴不愿意参与信息共享的问题。本文对LT公司进行多角度的调查研究,并利用信息不对称理论和委托代理理论,细致地对LT公司供应链信息共享现状和存在的问题进行了分析。另外,本文也分析了LT公司信息共享出现障碍的原因,在此基础之上提出了构建LT公司的供应链信息共享体系有哪些影响因素。最后,本文针对LT公司的供应链信息共享的激励机制和供应链信息共享平台的完善建设进行实际分析研究。从而论证了LT公司可以通过建设供应链信息共享的激励机制与搭建完善的供应链信息共享平台来提升整体供应链的信息共享水平,并提高了企业以及供应链的整体绩效。本文对企业如何通过加强供应链中信息共享来提高自身市场竞争力具有一定的意义,同时也为学术界供应链信息共享问题的研究提供了参考依据。