随着全球化的快速发展，各国企业面临的竞争问题日益剧烈，为了能够更好地利用企业有限的资源，增强竞争优势以适应变化，传统单一的人力资源实践正逐步被整合的人力资源管理系统所取代。在东西方各大企业实行的人力资源管理系统被广泛地应用于正在发展的中小企业。但随着学者不断地验证与研究发现，人力资源管理系统并不存在通用型，而是应该依据情境做出不同的选择。韩国学者基于本国企业的实际情况进行实证又将控制型人力资源管理系统分为成本控制型以及家长型。其中家长型人力资源管理系统以其独特的管理方式在东西方许多国家的企业中发挥过或正发挥着巨大优势，而对于以儒家文化为养料的亚洲国家，家长型人力资源管理系统沿用至今成为人力资源管理中的独特风景。本文通过对家长型人力资源管理系统的深入探讨，归纳出该种人力资源管理实践的特点。从可利用资源角度和制度理论视角，整理出组织规模、组织生命周期以及组织结构三大关键背景因素进行研究。采用了实证研究结合个案研究的方法，基于前人的研究文献，通过选择国内民营企业以及家族企业为研究样本，进行相关分析，并通过个别案例分析对家长型人力资源管理系统的发展趋势进行讨论。本文的主要结论有：（1）相较于大中型企业，小型企业与家长型人力资源管理系统存在强相关；（2）相较于处于成长期、成功期、再生期以及衰退期的企业，处于开始期的企业与家长型人力资源管理系统存在强相关；（3）相较于集权化程度较低的企业，集权化程度较高的企业与家长型人力资源管理系统存在强相关；（4）相较于正规化程度比较高的企业，正规化程度较低的企业与家长型人力资源管理系统存在强相关；（5）家长型人力资源管理系统在未来的变革趋势中将朝向参与型或控制参与型或投资型转变。