文章首先介绍了国机集团企业信息化现状，并进行了全面分析，给出了总体评价，认为国机集团的信息化建设还处在初级阶段，与国内外先进企业相比，与我们的管理目标相比还存在一定的差距。同时也指出，还存在信息化建设的组织机构不健全、信息通路尚未形成、信息资源分散、信息系统集成化程度低等问题。文章分析了国机集团的企业环境特征，认为面对日益提高的管理要求和激烈的市场竞争，通过信息化建设推动国机集团的管理创新，提高管理水平和经济效益，增强国机集团的核心竞争力，是实现国机集团发展战略目标的必然要求。文章提出了国机集团企业信息系统目标与原则，并对信息化建设策略进行了分析，认为国机集团应该围绕提高企业核心竞争力为中心，以信息化手段帮助企业提高自主创新能力、市场竞争能力和管理控制能力的思路，采取“统一规划、统分结合、规范先行、稳步推进”的办法，稳步推进信息化建设工作。文章通过对国机集团2006—2010年信息化规划的详细阐述，确定了先形成网络基础平台，建成信息通路；再建设信息平台，初步形成信息采集、传输、存储、利用能力；最后基于管理和业务要求，建设具体的应用系统，满足集团化管理和各类业务的需求，初步实现管理决策支持和工作辅助能力的三步走战略。文章最后提出了企业信息化实施成功的保障措施，国机集团企业信息化建设要切实加强和改善组织领导，健全信息化工作领导体制，坚持领导挂帅、全员参与，协调推进，使信息化项目建设立项有依据、实施有保障。