广州地铁工程盾构施工市场目前正处于高峰时期,参建企业多、竞争激烈,盾构施工成本已较为稳定和透明,施工企业的利润空间已被大大压缩。但同时地铁盾构工程均为大型复杂工程,面临的条件往往非常恶劣,施工中事故频频发生,施工难度大、施工成本高、影响的范围广,在施工过程中面临很多不确定性。施工企业为保证持续经营的能力,在严格进行成本管理的同时,还必须全面、细致和谨慎管理属下各工程项目的成本风险。经济合理的防范工程施工阶段的成本风险是保障施工项目实现成本计划目标和提高其施工企业市场竞争力重要手段。本文在介绍国内外成本风险研究进展的基础上,对广州地铁工程盾构施工阶段成本风险如何做好管理进行了研究。首先,介绍了项目成本管理和项目风险管理理论依据。其次,结合广州地铁盾构工程施工阶段的特点,阐述了盾构工程施工阶段成本风险的特征、范围和成本风险管理研究的内容,对成本风险识别和评价方法进行了研究和选择,识别了广州地铁盾构工程施工阶段的23个成本风险因素,阐述了层次分析法对23个成本风险如何进行分析,根据成本风险防范的三原则研究了相应的指导措施如何制定,也对如何应用雷达图对成本风险预警进行了研究。最后,结合某盾构工程案例,验证了上述成本风险识别、评价等管理结论和方法,并对本次研究的成果进行了总结和展望。