面对全球经济一体化、市场经济加速发展，企业之间的竞争已从良性竞争演变为恶性竞争，竞争关系的改变导致企业与顾客的关系发生根本变化。当今企业要获得成功，应适应新的战略思维——创造并传递优异的顾客价值，控制并优化企业的生态位，实施生态型竞争战略。本文在价值创新和企业生态位理论的基础上，建立价值创新与企业生态位之间的联系，并推导出企业恶性竞争的实质，即企业生态位严重重叠的结果。在主体部分，文章首先对生态型竞争战略的制定原则、定位、目标、内容和制定程序进行详细分析，其中，战略内容部分将在研究生态位变化的基础上，设计出六种适应现代企业发展所需的竞争战略，分别是错位经营战略、价值创新战略、资源控制战略、整合提升战略、合作共生战略和协同进化战略。其次，论述生态型竞争战略的执行、评价和保障措施，这是战略制定不可或缺的组成部分。最后，结合前面的研究对—国有企业进行实证分析，证明中国企业实施生态型竞争战略的可行性。本文试图将价值创新和生态位理论应用到企业竞争战略的构建中，使战略的框架和内容拥有较深厚的理论基础，希望能对我国企业的战略实践有一定的启示和借鉴作用。