“知识创新工程”实施以来,中国科学院人力资源管理改革已经取得了实质性进展,改革实现了体制和机制创新,“以人为本”深入人心,基本建立了与“知识创新体系”相适应的岗位聘任、薪酬福利管理、绩效管理、人才培养机制,提高了中科院的创新能力。中科院院属机构存在地区性差异,要求改革的方式需要从自上而下转变为自上而下和自下而上相结合,充分发挥各地院属机构的能动性,寻求适合地域适合学科领域特点的人力资源管理体系改革之道。随着改革的深入以及中科院“创新2020”目标的提出,中科院人力资源管理面临着新的要求和挑战。本文分析了科技人才的特点、影响科技人才绩效的因素,结合中科院“知识创新工程”中的人力资源管理改革背景与改革实践,对中科院人力资源管理改革取得的成果及存在的问题进行了剖析,最后提出了深化人力资源改革的建议,即要讲求改革策略,加强改革的领导和组织水平,对中科院战略性的规划型人力资源管理体系建设从人力资源配置、薪酬福利体系建设、人才供给与培养开发、ARP (Academia Resource Planning,中国科学院资源规划项目,简称ARP项目)系统功能的挖掘、管理者能力提升等方面提出了建议,描述了中科院人力资源管理改革的方向。