进入21世纪以来。尤其是最近5至10年的信息技术(Information Technology,IT)在全球范围内均得到了极大的发展,IT治理在企业运营管理与风险控制层面以及面对客户的新业务拓展层面扮演起越来越重要的角色。快速发展的新技术已经构成现有人类社会发展的重要推动力量,它不断推动政府部门自身管理和公司之间竞争的快速变革。随着中国政府最近提出的一带一路战略和十三五规划。我国政府更加鼓励中国的中资企业大胆走出国门,在世界范围内参加全球竞争。基于社会大环境和我国新政府政策的发展趋势,各企业均面临着如何借助并利用新信息技术的优势,提高自身企业运营和治理的效率与水平这样一个新的问题。新信息技术的IT治理已经变成全球各国、各个行业和学术研究机构、企业界等共同关注并努力解决的全球化背景下的热点课题。本文对现有国内外关于该主题的研究现状进行分析归纳总结。并参考我国现有国情和特定时代的企业管理需要,考虑到我国国内企业发展历史相对短,大多都是在改革开放后创建并在激烈的市场竞争中逐渐发展壮大,在公司内部运营的IT治理方面最初都是“被动”参与,缺乏对IT治理的基础知识的准备和参与执行的工作人员的培训,所以多数以简单的“IT治理”取而代之的现状。提出可操作性强的IT治理机制。为目前我国国内企业已经遇到的新一轮的“战略性的IT治理”机遇与挑战提供借鉴。帮助企业有效的降低公司运营风险;避免IT控制力度不到位对组织造成的难以预估的损失。通过实证研究的研究方法,对文中提出的IT治理机制与在华外企IT治理实际案例进行对比实证研究。从而验证提出IT治理机制的合理部分,并归纳出不足与有待解决的问题。从而为后续学者研究类似话题提供参考。本文的研究工作首先明确论文的研究对象是“外资在华企业”,明确论文提出IT治理机制的意义是要为国内走出去的中国企业提供借鉴。在明确以上内容的基础上进行国内外相关题目的文献收集和理论资料的整理。对目前外资企业广泛使用的治理模型(ITIL&COBIT)和参照执行的政府监管机构例法(2002年美国的萨班斯法案等)进行研究分析。结合中国国情与国内企业发展需要,提出适合中国国内企业在新时期IT治理的机制。形成本篇论文所要主要阐释的IT治理机制的理论概念框架和步骤。通过文献调查法,实证分析法,个案研究法对本篇论文中所提出的IT治理机制进行了实践检验。最终通过理论结合实际的研究方法,充分参照在华外企IT治理的成功经验,在目前全球化竞争的背景下,为准备走出国门参与全球竞争的国内企业提供可供参考的IT治理机制。帮助我国国内企业在公司营运中提高IT治理水平。