20世纪90年代以来,经理股票期权制度已经成为现代公司架构下用以解决代理问题和道德风险的不可或缺的一个重要的制度安排,而且,其制度本身也随着相关金融资本资产、法律法规等方面的逐渐完备而日臻完善.可以说,如何充分理解经理股票期权制度,如何将这个制度有效的整合到我国企业的公司治理结构当中,就成为一项颇为紧迫和重要的任务.经理股票期权制度作为股权激励的典型方式在国外取得了很大的成功.实践证明,这种制度有效地解决了对经理的长期激励问题.美国等发达国家经济的快速增长,经理股票期权制度功不可没.我国的上市公司由于缺乏长期的激励机制,代理问题非常突出.近年来,经理股票期权制度已为我国企业接受并正在进行着有益的探索和尝试.从1988年开始,我国部分城市已开始了对经理人持股及股票期权制度的探索工作.到目前为止,武汉、上海、北京等城市已先后制定了有关政策,数十家企业率先进入试点.由于受我国制度环境、法律环境等相关因素的制约,我国目前的股票期权制度与国外规范的股票期权制度相比还存在许多差异,具有适应性、变通性与过渡性的特点.而以美国为代表的一些国家已经成功地运用了股票期权制度.烟台万华作为一家高速成长的上市公司,迫切需要建立股票期权这一长期激励机制,以积聚人才、技术等方面的战略资源,加强其核心竞争力.本论文借鉴国内外采用经理股票期权制度的具体方案、计划,针对烟台万华,根据其自身的实际情况,在对烟台万华现状进行认真分析研究的基础上,设计出一套适合烟台万华的股票期权实施方案,以期解决烟台万华长期激励机制缺位的制度缺陷.