近年来,随着世界经济的迅速发展,企业面临的市场环境、其内部的经营理念和经营方式也在不断地更新与发展。为了适应复杂多变的经营环境与日益多元化的市场需求,企业需要一个能准确反映企业成本管理现状的成本方法,来有效地控制成本,协助管理层制定战略、做出生产经营决策以及改善经营业绩等。企业内部和外部环境的发展,使得传统的成本会计与管理手段难以适应现代企业不断提升的成本管理要求;作业成本法在经历了多年的发展和运用后,其弊端也越来越明显。此时资源消耗会计应运而生,资源消耗会计将德国的弹性边际成本法关注成本性态和闲置产能的优点创造性地融入美国的作业成本法中,有效的解决了传统成本方法和作业成本法存在的问题。通过引进资源消耗会计,能够在一定程度上改善我国制造业企业成本管理落后的现状,帮助现代制造业企业提高成本管理水平与综合竞争能力。论文应用案例分析法,以高分子材料制造企业ZY公司为案例进行研究。论文首先介绍了现阶段被许多制造业企业广泛应用的制造成本法,以及极具变革意义的作业成本法,由此引出资源消耗会计的相关概念及应用流程。其次,对ZY公司现行成本方法进行介绍和评价,并展示了公司当前的成本核算流程,通过具体的核算流程分析ZY公司现行成本方法存在的问题。然后基于对ZY公司生产流程以及现行成本核算体系的了解,阐述资源消耗会计在ZY公司应用的可行性与必要性。根据公司实际情况,对资源消耗会计在ZY公司的应用流程进行设计,并以复合车间为试点单位将资源消耗会计具体应用于复合车间的成本核算中,比较分析现行成本核算与资源消耗会计下成本核算的不同之处。最后,分析ZY公司引进资源消耗会计可能会遇到的实施难点,并提出相应的保障措施。研究发现:资源消耗会计可以更准确分配间接费用,缓解因间接费用分配不合理带来的成本信息扭曲问题,为企业提供精确的成本数据,提高会计信息质量;同时,资源消耗会计所提供的企业闲置生产能力信息,可以帮助企业提高资源的利用效率,更好地利用产能;资源消耗会计还可以为管理层提供分层的盈利信息,可以帮助管理层更精准的管控产品生产,进而提高企业的社会竞争力。