当前,中国经济正处于转型和升级的重要时刻,这个时期最关键的问题就是供给与需求的结构性再平衡。在经济发展变化的重要节点上,中小企业尤其是建筑设计类的中小企业市场业务开始逐渐萎缩,从而导致了建筑业产能过剩,企业之间市场竞争加剧。在经济新常态和供给侧结构性改革的背景下,中小企业怎样摆脱"短命魔咒"。想要"做大"、"做强"、"做久"我国的民营设计企业,让我国的民营设计企业在未来的市场竞争中,占据竞争的制高点,掌握竞争发展的主动权,就必须完善管理体系,提高运营效率。对公司的组织结构进行合理优化设计,形成核心竞争力,助推企业战略有效实施,为企业持续健康发展注入持久动力。强化企业对组织结构优化和变革的重要性意识,以及如何有效地开展企业组织结构优化和创新的研究组织结构是企业运营发展的基础框架,组织结构设计的合理科学性直接影响企业的生存与发展。在组织结构优化设计方面,不能只考虑在机构整合,人员增减上简单做文章,应立足于瞬息万变的市场环境和日新月异的技术水平上,认真研究行业所面临的主要问题,从系统和科学的角度对整个行业的发展及未来有充分的认识,并因此对企业组织结构进行全面调整,最终建立一个符合自己企业战略发展的管理体系和运营模式。本文以本土建筑设计企业——泛亚建设设计(厦门)公司为研究对象,从"创新"的角度对建筑设计类中小企业的组织结构与组织有效性进行案例研究,针对公司原有组织结构存在的业务模式单一、人员配置重叠、业务创新能力缺乏和管理方式粗放等问题,做出了科学的诊断;在保持公司创新能力、有效管理幅度和凸显核心竞争优势的情况下,对公司的组织结构做出了战略优化和改革;整改了原有市场部,新建研发部,合并撤销臃肿的设计部,并从人员冗余的部门抽调优秀设计师负责研发和市场开发任务,重构了内部管理体系,成功地对原组织结构进行了优化,有效降低了运营成本,并开拓了更多市场业务。最后通过制度建设、管理机制、人员搭配方面等建立一系列保障措施,确保组织结构的优化能够顺利进行,提升公司的核心竞争力并在公司的运营中发挥更多积极的作用。