本文叙述了在针对当前广播电视行业的文化体制改革环境下,A公司为适应新时期的发展要求,通过调整组织架构和建立新的薪酬体系方案,提高公司的核心竞争力和持续发展能力,建立真正意义上的现代企业管理制度的过程。薪酬体系的改进是A公司进行内部改革的重要内容。本文通过SWOT分析法分析了公司外部环境和内部环境,对公司内部的管理模式和人力资源的现状进行评价,从原管理模式和薪酬体系的设置作为切入点,通过公司对人力资源薪酬体系的改进方案,重新设计以绩效为中心的薪酬结构,重点对岗位分析、绩效考核以及改进后的薪酬方案的实施三个方面进行分析:其中岗位测评使用四因子八因素的方法,将公司内部各个岗位的职责定位,然后按照定岗、定编、定级、定员的原则对员工薪酬进行套级;以绩效考核为中心的薪酬方案重点对考核对象的工作业绩、工作能力和工作态度进行评估,依据KPI以及加权累加值对员工每月的绩效进行考核;最后,通过培训和员工的满意度调查,修订和完善改进后的薪酬体系,保证该体系的有效实施。改进后的薪酬体系使处于文化体制改革的A公司现有人力资源发挥最大的潜力,解决了公司吸收并留住优秀的人才和发展人才的问题,充分利用人力资源成本,增加公司的效益,以适应公司的企业文化、战略目标以及发展的需要,做强做大有线电视产业,为其他城市负责网络资源整合工作的广电单位提供具有应用价值的参考。