【摘 要】
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山东万杰高科技股份有限公司经过近几年的发展，已经成为拥有包括纤维、纺织、热电等多种产业在内，总资产25亿元、年收入30亿元、拥有3000余名员工的大型纺织、化纤生产基地，由于其村办企业发展背景，使得员工基本素质普遍较低，因此随着企业规模的不断扩大，现代化管理制度的引入实施以及管理幅度的增加，迫切需要提高员工的整体素质。目前由于企业实施的培训活动缺乏系统的规划，虽然每年投入大量的培训经费，但培训效果
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山东万杰高科技股份有限公司经过近几年的发展，已经成为拥有包括纤维、纺织、热电等多种产业在内，总资产25亿元、年收入30亿元、拥有3000余名员工的大型纺织、化纤生产基地，由于其村办企业发展背景，使得员工基本素质普遍较低，因此随着企业规模的不断扩大，现代化管理制度的引入实施以及管理幅度的增加，迫切需要提高员工的整体素质。目前由于企业实施的培训活动缺乏系统的规划，虽然每年投入大量的培训经费，但培训效果不佳，因此研究解决万杰高科培训问题势在必行。 本文通过分析万杰高科人力资源发
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