经过十多年的发展,电子商务的营销模式、配送网络、网站技术、支付方式等已逐步走向完善。中国网购市场的发展之快和影响力之强令商家无法忽视,网购市场必将抢占传统零售行业部分市场份额。随着网购消费人群的不断增长,网购的发展空间将更为广阔。网购市场竞争中谁能胜出,一是取决于谁能抓住关键的机会,二是取决于谁能找到符合企业发展的电子商务模式。本文结合MBA课程中战略管理理论,立足电子商务在传统超市零售业中的应用,分析和研究了A超市集团的电子商务模式,提出电子商务中OTO的战略性规划以及实施策略。首先,本文阐释了战略管理理论的定义和核心思想。同时,结合电子商务的相关理论概念回顾并分析了电子商务在传统超市行业的发展历程和变化。本文分析了国内外进入电子商务领域的传统超市的现状和存在的问题。最终得出传统超市集团如何在未来实施电子商务的思路,即传统超市与电子商务相结合成为企业主要利益增长点,从而大幅提高客户的满意度和忠诚度。其次,本文针对A超市集团进入电子商务的情况进行了具体研究和分析,通过目标市场分析和SWOT分析,总结整理出了A超市集团进入电子商务的优势和劣势,并据此从商业模式、盈利模式等方面具体论述A集团进入电子商务的具体可行性。最后,本文从业务流程、网站建设、营销推广等几个方面提出了A超市集团的实施策略,并针对A超市集团进入电子商务的实施过程可能出现的问题提供了指导和建议。希望能够通过本文,给传统超市行业中正在准备引进电子商务的企业提供有价值的参考。