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随着经济全球化的趋势和信息技术的不断发展,市场竞争的日益加剧,动态联盟这种组织形态已成为企业的首选,特别是加入WTO后,我国的企业面临的将是全方位的开放和外部世界的影响和冲击。大多数企业凭目前的管理水平,资金规模和技术力量尚不足以面对国外企业的挑战。如果能采取动态联盟的运作模式,在注重培养各自的核心能力的同时充分利用外部资源,实行优势互补,是我国企业参与国际化竞争的一条有效途径。而如何组织设计企业动态联盟,无论在理论研究还是在实际应用中都是一个非常重要的问题。对于动态联盟企业的建立与运作,相关理论、