试油试采分公司是集射孔完井、试油测试、试井评价、油田增产增注技术开发和服务于一体的专业公司,隶属于大庆油田有限责任公司,其主要生产任务是试油和射孔。具备年试油450层、射孔4000口井的服务能力,平均年产值十亿元左右。1998年通过ISO9002质量体系认证, 2002年质量管理体系根据ISO90001:2000版标准进行转换,1999年导入健康、安全、环保HSE管理体系,2002年通过ISO14001环境管理体系认证。本文的研究目的,就是对试油试采分公司的质量管理现状和现行的质量管理体系进行研究,发现、分析目前质量管理体系存在的问题,对现行的质量管理体系进行改进,明确分公司的质量宗旨和方向,使之不断提高质量指标和管理水平,能够完全满足大庆油田勘探、开发的需要。首先,对现行质量管理体系的现状进行分析,通过管理评审、内审以及日常管理,发现管理体系运行过程中存在的问题并分析原因,然后以此做为质量管理体系进一步改进的依据。其次,完善分公司的质量目标,建立质量目标分解和考核指标体系。第三,针对存在的问题建立质量管理保证体系:对施工工艺进行细分,对所有工序进行全面识别,分别建立“试油、射孔、试采工艺技术体系表”,同时对影响施工质量的关键工序进行确认。确定作业指导书的编制原则和要求,根据工艺体系表,编制每道工序的作业指导书,并建立相适合的培训制度,对操作人员和技术管理人员进行培训,使其充分掌握每道工序的操作要领,减少工作失误和降低返工率。建立健全管理制度和过程控制设计,保证施工过程全面受控。进行技术创新,实现质量管理与技术发展的互相促进与协调运作。通过以上研究,确定了试油试采分公司质量管理体系改进的整体框架并完善了具体内容,使其更加适应分公司目前的生产技术现状,达到进一步提高质量管理水平的要求,满足大庆油田勘探开发的需要。