集团的核心员工往往具有重要的战略价值。核心员工管理的有效性则对集团战略目标的实现有着至关重要的作用。核心员工可以为企业带来生机和收益,也可以对维持企业现有收益起到相当重要的作用。核心员工所掌握的核心技术直接影响着企业的核心竞争力；同时核心员工的行为在企业中也会形成榜样力量,从而带动企业中更多员工的正向发展。一旦企业的核心员工流失,很有可能会导致：核心技术流失,进而影响企业的生产和业绩；增强了对手的竞争力；影响其他员工,导致他们也产生离开企业的想法,或者降低员工对企业的信心；甚至会进一步影响管理者与其他员工间的信任度,造成恶性循环。因此,核心员工管理的有效性不仅对战略目标的实现有着至关重要的作用,也是企业的日常运营的基础。本研究通过对核心员工特征的进一步解析,提出了集团核心员工的通用性界定指标；并依据集团核心员工管理的整合对象、集团管理层看待核心员工的方式和母公司人力资源部门在集团核心员工管理中起到的作用,提出了控制型、资源型、指导型三种集团核心员工管理模式。研究进一步分析了集团核心员工管理模式与集团人力资源管控模式、集团管控模式的对应关系；并详细解析了各种核心员工管理模式的特点、适用环境、管理结构和典型管理行为。在此基础上,本研究从集团管控层、人力资源管控层和核心员工管理层详解了核心员工管理模式选择的影响因素、各因素可能造成的影响以及如何影响；基于这些影响因素分别使用因素打分法和综合评价方法构建了两种核心员工管理模式选择模型；并以H集团为实例应用了两种核心员工管理模式选择模型。经过验证,两种选择模型均具备合理性,但因素打分法模型虽然简单、直观,却容易产生不唯一的结果,而基于综合评价方法的核心员工管理模式选择模型更精确、更切实有效并且更具通用性。本研究通过对比分析,得出了两种模型各自的适用环境。本研究力求通过对集团核心员工管理模式的研究,提供最大化发挥核心员工战略效用的管理思路。集团核心员工管理模式与上层管控模式(集团人力资源管控模式和集团管控模式)的接合是使整个管理体系有效运行的保证,对于适合不同集团公司、不同上层管控模式的核心员工管理模式的研究为集团公司核心员工管理的有效性提供了必要的理论支持。