上世纪九十年代,我国农业产业化在广大农民的实践基础上诞生,显示了高效能的运行机制及强大的生命力,是我国农业在市场经济条件下的必然发展趋势,也是解决“三农”问题的一条重要措施。农业产业化龙头企业外接千变万化的市场,内联千家万户的农民,是推动农业产业化的先锋与主力,而联结企业与农户的农业产业化组织模式又是其成败的关键。本文以TD 农业公司——一家新兴的粮食加工企业为案例,研究其农业产业化组织模式的选择问题。本文从企业的角度出发,综合运用有关管理理论和经济理论,采取个案分析与一般分析相结合、问卷调查和现场调查相结合以及纵向比较和横向比较相结合的方法,对TD 公司的组织模式问题进行了研究。本文运用组织理论和调查统计的方法,对农业产业化模式进行了比较分析,并结合TD 公司的实际,认为“公司+基地+农户”模式是其合理的选择。在构建“公司+基地+农户”模式时,作者又运用交易费用理论、分工协作理论和平均利润理论等经济理论的分析工具,提出农业企业的组织模式要适合农业生产的特点,对家庭联产承包制扬长避短,运用灵活的手段分配公司与农户的利益,稳固两者的合作关系。TD 公司“公司+基地+农户”模式的主要特征:效益为中心,市场为导向,企业为龙头,基地为依托,农户为基础,合同为指南,利益为纽带。社会化服务,专业化生产,一体化经营,利益共享,风险分担。本文案例中的TD 公司具有农业产业化龙头企业的一般特征,在中西部地区有一定的代表性,本文的研究结果对中西部地区的农业企业有一定的参考价值。