随着现代企业制度的不断改革,企业绩效考核体系也发生了翻天覆地的变化。中国的市场经济体制不断完善,出现了更科学的绩效考核体系。不同于关注企业财务指标的传统绩效考核系统,现代科学绩效考核体系更关心的是企业的整体发展,企业可以通过建立基于平衡计分卡的考核指标体系来实现这个目标。传统的目标管理系统是对员工执行过程的控制,而平衡计分卡则是强调目标,这种成果性目标不是控制员工的行动,而是要理解企业的战略使命。除此之外,引入平衡计分卡,实现企业战略分析和绩效管理的有效统一,可以弥补以往绩效考核和企业战略实施过程中出现的断层问题。本文通过对江苏SK农发公司的研究,建立平衡计分卡绩效考核体系。SK农发公司是国内第一家上市的农业企业,这在我国企业界的农业公司上市案例中,是一个非常典型的国有农业企业上市案例的代表。通过建立基于平衡计分卡的江苏SK农发公司绩效评价体系,可以有效评价农业企业的绩效。这种有利于农企绩效的有效管理手段可以发现生产、管理、销售、物流过程中出现的问题,检测企业战略目标执行情况,准确掌握企业在发展过程中的绩效动态。同时该考核体系的构建极具科学性,它能够帮助江苏SK农发公司及时根据实施情况调整企业的战略目标,最终使得企业的价值能够得到最大化的实现。本文基于对国内外研究成果的学习,对绩效管理相关理论和工具进行分析,并根据SK农发公司现有绩效考核体系的现状,找出运行中存在的问题,综合分析公司的战略主题和关键成功因素,采用层次分析法确定关键指标权重,最终构建出江苏SK农发公司平衡计分卡绩效考核体系。同时,本文结合SK农发公司新的绩效体系在实际中的应用,提出了实施优化建议,使之能够更好地适应SK农发公司的战略发展。