目前,随着全球经济一体化进程的加速,中国装备制造业面临新的机遇和挑战,装备制造业多种措施并取,提高企业的核心竞争力,促进产业结构的升级和优化。我国装备制造业在产品多样性、产品质量、生产成本和反应速度等方面仍有改进的地方,精益管理在装备制造业的应用,可以从实质上提升企业的竞争力。利用精益管理的理论方法等对生产管理过程进行分析,发现其中存在的问题,构建适合我国装备制造企业的精益管理模式,探索精益管理模式取得的成效,对于同类企业有借鉴作用。本文通过大量的文献阅读和研究,对精益管理理论有了深刻的认识和理解,分析生产制造企业应如何进行精益管理。本文理论联系实际,对风电叶片制造业进行精益生产管理实施开展了研究。首先,本文以ZH公司为研究对象,阐述了ZH公司的组织架构与生产流程,从公司发展需求与外部竞争情况两方面论述ZH公司实施精益管理的必要性;然后从组织构架与质量管理两个角度进行了ZH公司精益管理优化设计并制定优化方案并提出推进ZH公司精益管理效果的保障;最后对ZH公司精益管理优化设计方案的实施结果进行分析,证明实施精益管理确实对ZH公司产品质量、组织架构、生产效率与成本等方面有明显的改善。