随着建筑市场竞争愈加激烈,建设项目的质量优劣,不仅体现在安全、适用、经济等方面,而且是企业打造品牌、赢得市场、体现企业整体素质的关键要素之一。大型火电建设项目创精品工程工作,是打造行业品牌,倡导科技进步,提升工程质量水平,促进企业整体素质提高的一项重要工作,同时也是一项最基本的工作。因此,研究大型火电建设项目创精品工程管理模式有着重要的现实意义。本文首先对创精品工程的理论体系进行了分析,并总结出创精品工程的标准及意义,论证了质量是企业的生命,是生存发展的根本,创精品工程是企业向外界展示品牌质量,提升企业声誉的窗口。进而对大型火电建设项目的自身特点及管理特征进行总结,从项目投资、施工管理、组织协调、成本控制、计划管理角度分析了火电建设项目创精品工程的影响因素,最终结合大唐信阳发电有限责任公司“2×660MW级高效超临界发电机组”工程创精品实例,从建设目标管理、精品工程策划、过程监控、阶段考核、持续改进、创精品工程实施措施等方面总结出一套比较完整且适合大型火电建设项目创精品工程的管理模式。已期待对建筑企业增强质量意识、加强自身管理,自觉提高工程质量管理的积极性和主动性,推动我国工程质量整体水平的提高,为创造更多更优秀的精品工程提供指导和借鉴。