企业集团在发达国家和新兴工业化国家或地区为数众多,在发展中国家相继出现,企业集团是市场经济发展的必然结果,作为一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。实施大公司、大集团战略是我国国有企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大,对控制的要求也越大,大凡经营比较成功的企业集团,必然重视财务控制。我国己经加入WTO,企业集团的国际竞争日益激烈。这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。审视我国企业集团的财务控制,存在着财务控制配置不合理、财务控制方法不健全、财务信息失真、绩效考核不科学等问题,财务控制失效影响着企业集团协同效应的发挥,也影响着企业集团的持续经营和健康发展。实践迫切需要进行企业集团财务控制研究。本文正是基于这些认识,选择电广传媒企业集团财务控制这一具体案例,运用相关理论,对其企业集团财务控制进行较为全面、系统的研究和分析。本文通过对电广传媒企业集团财务控制主要内容的介绍以及对其运行效果的分析,剖析了电广传媒当前企业集团财务控制中存在的不足,结合现代企业集团财务控制理论,针对电广传媒的现实情况,提出了改善电广传媒企业集团财务控制的思路和措施,具体是:完善公司治理结构、合理选择企业集团财务控制模式、改进现行企业集团财务控制方法、完善业绩评价和激励机制、加强企业集团财务信息沟通、加强财务文化建设等。本文作者希望通过对电广传媒企业集团财务控制这一具体案例的研究,为如何规范与强化企业集团财务控制这一课题的研究提供一些新的思路和方法,力求促进这一理论研究的深入和发展。