随着我国经济的快速发展,石油需求量不断增长。我国石油公司的油气完全成本持续上升,油气操作成本的可控空间越来越小。为了满足可持续发展的要求,实现低成本战略,提升核心竞争力,我国石油公司必须前移成本控制节点,在加大勘探开发投入的同时,要逐步改进和完善开发成本管理模式,有效控制开发成本,提高开发投资效益,实现投入产出效益最大化。本文介绍了目标成本管理模式、标准成本管理模式、战略成本管理模式和油藏经营管理模式的相关理论,为改进我国石油公司开发成本管理模式提供一定的理论依据。通过比较分析国内外石油公司在组织管理机构设置、投资决策管理、全过程控制、项目后评估等方面的具体做法,为改进我国石油公司的成本管理模式提供经验借鉴。参考相关理论,借鉴国外石油公司成熟的管理经验,针对目前我国石油公司开发成本管理模式存在的不足,从改革管理体制、优化投资决策、加强过程控制和重视后评估四个方面提出了改进措施,以实现控制开发成本、提高开发投资效益的改进目标。最后,从改变传统的投资观念、完善市场化运行机制、加大科技投入力度、完善信息化建设、重视人才引进和培养等方面提出了保障措施,保证我国石油公司开发成本管理模式改进后的成功应用。