近年来,我国本土企业海外并购取得了快速的发展。通过海外并购,企业可以获取被并购企业的品牌、技术、营销渠道等企业资源,有助于企业参与国际化经营,提高企业国际竞争力。然而,纵观国内外企业海外并购案例,成功实现企业并购预期战略目标的很少,其中一个重要原因在于未对被并购企业的品牌资源实施有效的整合。因此,对企业海外并购中的品牌整合问题展开研究,并从中汲取经验教训,将为我国本土企业开展海外并购活动提供指导。考虑到我国本土企业海外并购尚处于初步阶段等原因,本文仅选取我国优势本土企业作为研究对象,对其海外并购中的品牌整合问题展开研究。在尽可能多的参考前人对企业海外并购中品牌整合的研究的基础上,本文试图梳理并建立一个相对系统且适合我国优势本土企业实际情况的品牌整合战略决策模型。该模型试证明企业品牌整合工作应贯穿海外并购的始终,且企业需要根据并购双方品牌的差异采取不同的品牌整合策略。之后,本文对我国优势本土企业海外并购中的品牌整合实践进行了总结,指出了品牌整合的现状及存在的问题,并结合吉利收购沃尔沃的案例进行具体分析。最后,针对我国优势本土企业品牌整合过程中存在的问题,提出相应的建议。