我国加入世界贸易组织对企业提出了新的挑战。产品使用服务过程中对环保、安全、健康的影响,己成为衡量一个企业综合素质的主要标准。EHS是EnvironmentHealth and Safety的缩写,意即健康安全环保。企业EHS管理是研究人、物、环境三者之间的协调性,对组织内部的安全工作进行决策、计划、组织、控制和协调,并采取综合措施控制人、物、环境的不安全因素,以实现安全作业为目的的一门综合性学科。本论文借鉴了近几年国内外的主要文献、研究成果以及关于如何减少安全事故的调查资料,并对EHS理论与方法进行了深入的研究。文章首先介绍了EHS的起源和发展,进而通过介绍几种经典的安全事故致因理论,结合EHS的概念得出实施EHS管理体系的意义与步骤。然后结合几个石油企业实施EHS的案例,选取天津BHA企业为研究对象,对其实施EHS改善的过程及成果进行实证分析。作者通过几年来在BHA公司所作的大量工作,包括改善沟通、安全培训、监督机制等,最终取得了比较理想的效果:企业员工安全意识有了极大提高,安全事故大量减少。由此,作者得出的结论是:企业要想真正实施EHS,不仅要有合理的组织结构,还需要各部门进行密切联系与沟通。本文提出了几种具体的EHS改善方法,丰富了EHS管理的实践手段。论文的成果完善了EHS理论体系,有利于促进企业各部门思想观念的转变,建立符合市场经济要求的EHS管理体系,有利于我国企业的改革和发展,对于建立新型管理与工作机制,促进我国企业健康稳定发展具有重要的意义。