【摘 要】
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薪酬是组织为了获取劳动力而给付于雇员的成本,亦是调动他们主动并有创造性地工作的机制。激励有激发和鼓励的含义,是管理过程中不可或缺的环节和活动。薪酬体系与激励机制密不可分。在新经济条件下,对激励理论的重新理解主要包含协调组织与成员间的薪酬矛盾,通过薪酬策略与管理为组织提供关键性的绩效支撑两个方面,同时对薪酬管理理论发展也有重要现实意义。如今企业普遍存在激励手段匮乏、职工跳槽频繁、管理成本上升等现象。
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薪酬是组织为了获取劳动力而给付于雇员的成本,亦是调动他们主动并有创造性地工作的机制。激励有激发和鼓励的含义,是管理过程中不可或缺的环节和活动。薪酬体系与激励机制密不可分。在新经济条件下,对激励理论的重新理解主要包含协调组织与成员间的薪酬矛盾,通过薪酬策略与管理为组织提供关键性的绩效支撑两个方面,同时对薪酬管理理论发展也有重要现实意义。如今企业普遍存在激励手段匮乏、职工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此,了解并满足职工的需求,激发干劲,成为新经济时代的管理者考虑的首要问题。W公司是一家民营勘察设计企业
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