农业是国民经济的基础,我国党和政府历来十分重视农业和农业产业化问题,国家“十三五”规划纲要、《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》、连续十余年的中央一号文件等都将农业问题放在重要位置,为农业发展指明了方向和道路,并提出农业结构调整和农业产业化是农业发展的必由之路。在农业结构调整和农业产业化推进过程中,广大农业产业化龙头企业发挥着重要作用。我国是全球浓缩果汁出口量最大的国家,出口量占全球市场份额的70%以上,浓缩果汁加工行业属于国家和政府鼓励并积极扶植发展的农产品加工产业。HT集团是农业部等确定的农业产业化国家重点龙头企业,产能、产量、市场占有率等在行业中处于领先地位。近年来,浓缩果汁行业和HT集团在发展过程中都遇到了一些困难,各企业纷纷调整发展战略和经营结构,提升核心竞争力,促进企业健康、持续、稳定发展。本文以HT集团及所处的浓缩果汁行业为研究背景,在概括介绍行业及企业发展的基础上,运用PEST分析、波特五力模型、组织资源与能力分析、SWOT分析等战略分析工具对HT集团所处的宏观环境、行业环境、内部环境、内外部综合环境等进行了梳理与分析。运用SWOT模型选择了适合HT集团现阶段定位与发展的纵向一体化战略。明确了HT集团纵向一体化战略的总体思路、战略目标,提出了要在继续做大做强果汁加工业的基础上延伸产业链,按照农业产业化的要求,实施后向和前向一体化,向后积极发展现代农业和果品加工贸易,向前拓展果汁饮料市场,进行果渣深加工,进入纯果汁市场等,为将HT集团发展成为农业产业化经营综合体提供了战略方案。同时,从组织结构、管理机制、团队建设、内部控制、品牌建设等各方面提出了战略方案实施的保障措施,稳步推进HT集团的纵向一体化战略。