当前,中国不仅是世界家电消费大国,也是全世界十分重要的家电生产大国。但是我国家电企业在发展壮大的过程中大都面临资金短缺的问题,这已经严重阻碍了企业的发展乃至正常的生产经营。营运资金在企业的整个生产经营活动中流转,与企业的整个业务流程紧密联系,迫切需要理论研究者从渠道管理的角度建立一种新的适应当前企业发展需求的营运资金管理模式,为家电企业解决资金短缺的问题提供指导和借鉴,从而走出营运资金困境,实现长远发展。本研究首先整理回顾了国内外大量的研究文献和基于渠道管理的营运资金管理理论,利用行业数据分析了我国家电企业当前的营运资金管理现状,指出其普遍存在营运资金管理与战略相脱节、管理方法落后、营运资金周转能力弱、配置与来源不匹配和财务风险大五个问题,然后根据适应性、相关性、成本效益性和可操作性四个设计原则和家电企业渠道管理影响营运资金管理的机理从生产经营活动和理财活动两个方面构建了家电企业基于渠道管理的营运资金管理新模式。文章最后采用多案例分析法对青岛海尔和格力电器的管理绩效进行对比分析,对我国家电企业选择和实施合适的营运资金管理模式具有较大的指导和借鉴意义。本研究根据设计原则和作用机理最终构建出新的模式,形成了一个较为完整的系统,同时从生产经营活动和理财活动两方面构建新的管理模式,指出这两部分是一个不可分割的整体,两者相辅相成、相互促进。生产经营活动的管理模式以采购、生产和营销活动为主线,对各个渠道分别设计了四项提高管理绩效的具体措施。理财活动的管理模式主要是与生产经营活动相互配合,一方面通过实施生产经营活动营运资金管理模式,提高企业生产经营效率,加速营运资金在整个业务流程中的周转,为理财活动创造和积累营运资金;另一方面通过实施理财活动营运资金管理模式增加理财活动中的营运资金,并利用其为生产经营活动中的上下游企业和消费者等提供金融服务,进一步提高企业生产经营效率。