随着社会的发展与科技的进步,嵌入式产品对国民经济与发展发挥越来越重要的作用。而对企业来说,所面临的市场竞争环境变得越来越激烈,产品更新换代的速度也愈来愈快,企业知识共享管理日益成为企业生存与发展的重中之重。因此,从事嵌入式产品开发的企业必须重视产品开发过程中的知识共享过程。嵌入式产品开发是一种知识密集型的活动,而产品开发过程中的知识共享是产品开发的基础。如果在产品开发之初就能便捷的借鉴和共享过去成熟的开发产品和技术成果,这样不仅可以减少重复开发浪费,更重要的是可以快速实现产品交付,缩短产品开发周期,从而提高知识在嵌入式产品开发中的应用价值,整体提升企业产品开发能力。本文首先对国内外知识共享的理论基础进行介绍,然后对嵌入式产品特点及其知识和开发过程阶段进行了分析,提出了嵌入式产品开发的三类知识,即产品管理需求知识、嵌入式开发技术知识和项目管理知识,分析其在嵌入式产品开发过程中的存在形式,提出了知识共享影响因素研究的模型。选取QN公司为案例,通过其背景介绍,从知识管理、技术平台、组织管理和员工意识角度分别分析了其当前在嵌入式产品开发知识共享现状及其存在的问题及障碍。在以上分析的基础上,分别从组织层面、团队层面、个体层面基于文化、知识、平台和管理角度提出了面向嵌入式产品开发知识共享的策略。本研究尝试针对特定行业知识共享的现状问题,系统性的提出了面向嵌入式产品开发的知识共享的策略模型,希望能够在实践中提供指导意义,并且希望更多的知识共享学者对嵌入式产品开发的知识共享能够进行更深入的研究。