并购是培养企业核心能力、提高核心竞争力的有效途径.培养核心能力日益成为企业并购的趋势.该文正是在这样的背景下,对基于核心能力的企业并购战略进行研究.该文首先试图从企业核心能力理论、企业能力理论和竞争战略理论出发,构建基于核心能力的企业并购理论分析框架,该框架将企业能力、核心能力、并购战略、竞争战略、竞争优势及市场结构等概念联系在一起,这是以前并购研究中所没有的,是论文的创新之处.其次,论文试图借助并购手段培养道路运输企业的核心能力,提高其核心竞争力,这是论文的主体.目前,中国道路运输企业普遍缺乏核心能力,这是其竞争力低下的主要原因.该文在认真分析道路运输企业的竞争力、核心能力状况的前提下,总结道路运输企业历经并购的经验教训,结合基于核心能力的企业并购理论分析框架对道路运输企业的并购战略加以研究.基于核心能力的企业并购战略认为,企业并购战略应围绕核心能力展开.核心能力是并购成功的关键.它不仅决定并购目标的选择、整合战略的制定,还影响并购绩效的评价.这样企业并购的目标应是核心能力的构筑、拓展、强化和获取,整合过程中要加强核心能力的保护、转移、扩散和增强,同时认为以前在企业并购绩效的评价方面是有缺陷的,即重短期效应,而轻长期竞争优势的提高.从而,该文结合核心能力理论对并购绩效的评价方法或指标提出修改意见.