由于全球市场的需求变化迅速、产品生命周期缩短、总体环境日益复杂且顾客的需求多样化,企业为了提升竞争力,需要迅速回应顾客快速且多变的需求,才能在其产业竞争环境中求生存并获得顾客的持续青睐。作为世界知名体育用品企业,Z公司成功的关键之一就在于其成功打造了需求响应型供应链。本文以Z公司中国有限公司的供应链模式作为案例分析对象,从销售订单、采购订单等各个模块分析Z公司的供应链管理模式,以及在该管理模式下Z公司的快速市场反应能力,来论述比一般性供应链更加适合体育用品行业业务模式的需求响应型供应链,并从顾客需求分析、供应链的反应能力分析、顾客需求与供应链的匹配来深入分析它是如何匹配体育用品行业。本文结合作者亲身参与Z公司供应链实施的实际经验,以及在2年半的MBA课程中所学到的最新供应链管理理论知识,研讨并实践了如何发展适用于体育用品企业的需求响应型供应链管理,以期有助于我国体育用品企业在供应链管理方面的发展。本论文研究的结构如下:1、介绍从“供应链”到“需求链”的产生背景,引出需求响应型供应链管理概念;2、介绍体育用品行业的行业现状和行业特点,提出与之业务模式相适应的需求响应型供应链;3、详细分析Z公司需求响应型供应链;4、陈述Z公司的需求响应型供应链在未来的发展与延伸;