我国经济自改革开放以来发展迅速,伴随经济的发展,我国制造业的发展也是突飞猛进。随着我国经济进一步的前进,经济结构转型迫在眉睫,作为产业结构中的支柱产业,制造业急需解决众多问题,其发展战略的确定更是遇到了前所未有的挑战。合理的企业发展战略规划,能够帮助企业进行精准的定位和调整,为企业未来的生存和发展进行整体性的规划和指导,制定相应的企业目标和实施方案。企业在发展的过程中,只有认真分析自己在发展过程中的优势和劣势,清楚审视自己所处的战略发展环境,确定符合自身实际的发展战略,才能在所处的市场中占据一席之地,获得长足发展。欧迈公司是一家主要从事智能装备、环保节能领域产品开发为主的加工制造企业。欧迈公司是本研究的主要研究对象,梳理了有关战略管理理论后,对欧迈公司的内外部环境进行了详细的分析。具体来看,分析公司外部的宏观环境用的是PEST分析工具,分析公司的产业环境及资源与能力用的是波特的五力模型,分析公司内部相关情况用的是SWOT分析工具。在详细分析了欧迈公司的内外部环境后,为公司制定了总体的发展战略,并对其业务战略和职能战略作出了规划。最后,根据欧迈公司的实际情况及发展战略的设计,提出相应的保障措施。