伴随着经济的全球化发展,国际市场的原材料价格一直高位徘徊,而我国贵为世界级家电制造大国,但大而不强,缺乏创新能力和卓越的采购成本控制力。同时各家电企业竞争加剧和总体产能富余,家电制造企业已开始进入微利时代。家电企业的竞争从原单体企业竞争迅速发展成为供应链的整体综合竞争,在经济全球化的影响下进程越来越快。目前家电企业材料成本占据总成本70%左右的比例,其次是流通及营销等相关成本。受原材料采购成本居高不下的影响,削弱了家电制造企业的利润空间,同时还对家电制造企业的运营效率和整体竞争力提升影响深远。可见对家电集团企业采购成本控制研究将成为提升家电企业整体竞争力的关键因素。本文研究的意义在于:分析美的集团武汉制冷设备有限公司(以下简称MD集团武汉基地)采购成本控制重要性基础上,结合MD集团武汉基地原材料采购成本控制的现状,通过价值链理论的启示分析公司在产品的项目开发阶段和量产阶段存在的原材料采购成本控制方面问题,采用采购成本控制的相关理论和方法对所存在的问题进行了一一实施和完善其有效降低了公司的原材料采购成本并给出了降低采购成本的政策与建议。文章中所涉及到的利用价值链这一理论剖析研究产品原材料采购成本控制中出现的难题和所对应的一连串改善对策及方法将会延续不断地使用在MD集团武汉基地今后各类项目的建立运作与批量生产之中,同时能够为其他家电同行业带来一些有价值的经验,从而获取最有效的采购成本控制策略。