近年来,中国汽车铝轮毂行业发展逐渐壮大,市场规模日益扩大。越来越多的铝轮毂企业涌入市场。随着近年来轮毂行业的发展,中国已经成为全球汽车铝轮毂制造行业的中心。在中国经济全面稳定发展的大环境下,中国铝轮毂制造公司将面临机遇与挑战并存的局面。本文结合铝轮毂行业发展情况,根据企业成本管理现状,分析出现阶段公司成本管理过程中存在成本管理范围狭窄、采购成本居高不下、生产成本持续走高、销售费用比重过等四个问题。通过研究分析可知其成本管理中存在问题的根本原因在于缺乏全面成本管理观念,缺乏长期稳定的供应商,采购管理存在缺陷、企业制造费用分配不合理,下游客户联系不紧密。根据成本管理中存在的问题及原因,从价值链角度出发,加强企业内部价值链成本管理和外部价值链成本管理,并完善人力与信息保障机制,为企业成本管理提供人员保障和信息机制保障。将价值链理论引入成本管理之中,从企业出整体出发,分别从内部价值链、外部价值链角度进行企业成本管理。避免了企业只注重生产环节的成本管理忽视上下游成本管理和竞争对手成本管理的弊端,将企业上中下游的成本管理统一起来,有利于降低企业总体运营成本,改善企业产业结构,调整生产规模,提高竞争优势以便创造更大的利润。