河南中鑫集团成立于1996年,是一家由8名自然人股东共同发起成立的有限责任公司。经过十多年的不断发展,公司的规模越来越大,发展进入一个新的时期。在集团治理方面,公司存在着股权结构不合理、董事会独立性弱、监事会监管不力以及经理层激励约束机制不够完善等一系列问题,这些问题对于中鑫集团的发展是非常不利的。因此,如何对现有的治理结构进行优化,提高集团的整体治理水平,是集团迫切需要解决的问题。本文在研究之前,查阅了大量的相关资料,在必要的理论依据做基础的情况下,参考其他企业关于集团治理成功的方面,全面地研究了河南中鑫企业集团有限公司集团治理。首先,通过河南中鑫企业集团有限公司的现状分析,揭示河南中鑫企业集团有限公司所面临的股权结构、董事会治理等方面存在的问题。其次,通过设计河南中鑫企业集团有限公司的治理架构,研究河南中鑫集团股权结构优化方案。进而,通过董事会设置、独立董事制度以及董事会治理机制,提供河南中鑫集团董事会治理优化策略。最后,通过建立经理层选聘制度、健全激励约束机制,提供河南中鑫集团的经理层选聘与激励约束优化策略。本文研究特色与创新之处主要表现在：①设计河南中鑫企业集团有限公司的治理架构,研究河南中鑫集团股权结构优化方案；②在董事会设置、独立董事制度建立以及董事会治理机制完善的基础上,提出河南中鑫集团董事会治理优化策略；③通过建立经理层选聘制度、健全激励约束机制,提供河南中鑫集团的经理层选聘与激励约束优化策略。本文的研究不仅为河南中鑫集团提供了一套可操作的集团治理优化策略,使其建立一套高效的集团治理结构,提高集团的整体效益和综合实力,而且为其他集团在公司治理方面提供了可以参考的依据。