创新时代的到来,突出了创新的重要性,企业只有通过创新才能取得更大的进步,才能在瞬息万变的市场环境中实现突围。在全国都进行"大众创业万众创新"的大环境下,企业自我技术创新的重要性不言而喻。技术创新的大发展,逼迫着我们尝试建立一套适应创新绩效管理的体系。目前,研究最广泛,使用较频繁,具有实践价值的平衡计分卡是一个很好的工具。平衡记分卡的出现为企业绩效管理提供了重要的管理模式,创新绩效也可以借鉴这个管理模式,运用平衡计分卡进行管理。本文首先介绍了创新绩效的内容以及新型战略评价工具——平衡计分卡的主要内容,研习了学者关于创新绩效以及平衡计分卡的研究成果。在此基础上,尝试构建了 W公司的创新绩效管理体系,以及平衡计分卡的指标体系,通过四个方面考核创新的成果、改进和管理。构建的平衡计分卡包含财务、客户、内部业务流程及学习与成长四个方面,包含的各类指标都来源于企业的创新战略以及与其相关方面,使平衡计分卡成为连接创新战略、创新战略实施与创新成绩评估的纽带。在前述的基础上,本文还探索了创新绩效管理的提升路径,从创新绩效考核和平衡计分卡应用的关键环节、激励体系等配套措施来提升创新绩效。将工作记录制度、公司的激励制度等一起融入并成为创新绩效管理体系重要部分。重点研究了通过不同激励方法间的协同作用,将激励的刺激作用放大。尝试提出在目标激励的引导下,劳保激励和薪酬激励、事业激励、荣誉激励、培训激励相互配合,共同组建一套激励模型,为公司创新绩效管理提供一个可行的激励方案。